Maintenance is Forever! »Aide à définir le besoin d’amélioration de la fiabilité à long terme (CRI) dans le domaine de la maintenance et de la gestion des actifs physiques. Cela semble sonner l’alarme pour aider les responsables de la maintenance et les leaders à maintenir des actifs physiques, des actifs de production et des équipements, ainsi que du matériel de support avec des fonds en diminution, tout en gagnant de nouveaux actifs et installations. Les principaux dirigeants doivent comprendre que la maintenance dans tous les types d’opérations de maintenance peut avoir un impact majeur sur les bénéfices, le débit, la satisfaction du client et la qualité de plusieurs manières. Cet impact peut facilement être négatif. Optimisation des bénéfices: Avec des investissements ciblés et une amélioration continue de la fiabilité, l’impact de la maintenance peut également avoir un impact très positif sur l’optimisation des résultats et des bénéfices. Les dirigeants, à tous les niveaux, des secteurs public et privé, doivent comprendre l’importance de gérer leurs opérations de maintenance et de gestion des actifs physiques en tant que centre de profit. Nous devons tous comprendre clairement que la maintenance est vraiment pour toujours! L’excellence de la maintenance commence avec PRIDE in Maintenance; Beaucoup de personnes sont vraiment intéressées par le développement de l’excellence en maintenance. Cependant, il doit inclure les principaux dirigeants responsables de la rentabilité et de l’optimisation des bénéfices. Les meilleurs leaders doivent comprendre que la maintenance est à jamais! Les responsables de la maintenance doivent s’assurer que leurs dirigeants de haut niveau comprennent parfaitement le coût élevé du jeu avec des coûts de maintenance différés, que ce soit dans une usine, un centre de distribution, un complexe universitaire, un centre de recherche, un hôpital Composants. Les besoins croissants en main-d’œuvre pour augmenter les besoins en maintenance doivent venir de quelque part Les ressources en main-d’œuvre artisanale peuvent être compensées soit par l’augmentation du personnel, soit par une plus grande productivité des ressources artisanales existantes. Les besoins croissants en maintenance d’une organisation doivent être constamment mis en avant pour les dirigeants de haut niveau. Tout aussi important, l’opération de maintenance doit continuellement améliorer son fonctionnement et recevoir des investissements pour mettre en œuvre des améliorations des meilleures pratiques opérationnelles qui soutiennent une approche de la maintenance axée sur le profit. Déterminez où vous êtes: La toute première étape consiste à prendre l’engagement de procéder à une évaluation objective de votre opération de maintenance totale. Dans la plupart des opérations de maintenance, il s’agit de la maintenance et de la réparation de tous les actifs de production et d’installation, des activités de révision et de rénovation, des processus de support technique et de la gestion des matériaux. De plus, les services contractés peuvent également constituer une part importante des services de maintenance. Vous devez comparer votre exploitation actuelle avec les meilleures pratiques actuelles en matière de maintenance préventive, planification et planification, contrôle efficace des pièces de rechange, bons de travail, gestion du travail, utilisation efficace des systèmes informatiques pour la gestion de la maintenance. Il existe de nombreux autres domaines, des catégories très importantes d’outils d’analyse comparative tels que le tableau de bord de l’excellence en matière de maintenance que nous examinerons brièvement. L’évaluation est une première étape importante car elle vous donne une base de référence sur votre point de départ pour apporter des améliorations et valider les résultats. Cela vous aidera à prendre les bonnes mesures pour prendre soin de vos atouts physiques essentiels à la mission. Une évaluation indépendante, dans la plupart des cas, contribue à renforcer le désir du gestionnaire local de prendre des mesures positives en premier lieu. La plupart veulent faire quelque chose pour améliorer le processus de maintenance global, mais sont souvent piégés par une stratégie de lutte contre l’incendie et disposent de peu de temps et de ressources pour agir. Pour les opérations sur plusieurs sites, cela peut se multiplier dans chaque site en combat seul. Savez-vous où vous en êtes en appliquant les meilleures pratiques actuelles en matière de maintenance et de gestion des actifs physiques? Avez-vous une base de référence sur ce qui est considéré comme les meilleures pratiques actuelles et si vous les avez effectivement appliquées? Y a-t-il des pratiques exemplaires dont vous avez entendu parler et dont nous devons maintenant tenir compte? Sinon, vous pouvez très bien jouer avec le succès à long terme de votre opération totale. Des consultants en gestion de la maintenance efficaces et une gestion des actifs physiques apportent une valeur ajoutée à la prise en charge de l’optimisation des bénéfices sur un ou plusieurs sites. Des pratiques d’entretien efficaces doivent être planifiées bien avant le démarrage de la nouvelle installation. Il y a des étapes très importantes à prendre pour tirer le meilleur parti de votre opération de maintenance, que ce soit une opération existante ou un nouveau site. Avec le conseil en gestion de la maintenance, les opérations de maintenance des secteurs public et privé doivent être considérées comme un centre de profit potentiel pour soutenir l’optimisation des bénéfices et une plus grande satisfaction des clients. Les opérations de maintenance et de gestion des actifs physiques au sein de votre entreprise peuvent être de véritables contributeurs à la génération de profit ou à des niveaux de service accrus avec de bons investissements. Le coût des ressources externes et des services de support pour une amélioration continue de la fiabilité peut fournir un très bon retour sur investissement. Les possibilités de résultats mesurables dans presque toutes les organisations sont importantes. Nous vous recommandons fortement de commencer votre première partie de l’excellence de Journey to Maintenance avec une évaluation de votre opération de maintenance totale. Déterminez clairement où vous êtes »et prenez des mesures pour améliorer continuellement la fiabilité.

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